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北山露天煤矿加强班组管理节能降耗
2013-09-06
北山露天煤矿应把节能降耗的焦点聚集在班组成本上,从加强班组管理入手,把抓好班组的成本作为主要节点,采取有效手段,在班组的材料成本、人力成本和管理成本三大方面下大功夫,从源头上解决成本的浪费问题,以实现该矿最大限度的节能降耗。
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北山露天煤矿应把节能降耗的焦点聚集在班组成本上,从加强班组管理入手,把抓好班组的成本作为主要节点,采取有效手段,在班组的材料成本、人力成本和管理成本三大方面下大功夫,从源头上解决成本的浪费问题,以实现该矿最大限度的节能降耗。

在材料成本管理上,该矿抓住四个关键的问题:一是各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头,使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核,班队成本管理责任制进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝有的班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理方法。要让员工真正认识到,浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念,使员工对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料,由 “用了算”变为“算了用”;二是转变观念,树立员工勤俭节约的思想意识,建立起班组材料成本日考核、日核算的管理体系,让班组员工及时了解当天的管理成果,及时发现和解决管理中存在的问题。增加班组管理的时效性和针对性,彻底杜绝和改变那种只关心产量进度和自己工作量的多少,不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的思想,让班组员工由“要我管”变为“我要管”;三是把材料成本纳入班组管理考核的重要内容,彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法,促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓,使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型的路子;四是进一步增强班组员工认真学习技术和业务的自觉性,提高员工的技术水平和业务本领及对技术和工作质量关系的认识。彻底杜绝由于技术不到位造成的影响工时和材料浪费,影响工程进度和工程质量,及至造成安全事故。

在人力成本管理上,各班组都根据工作安排统筹考虑,干什么活派什么人,同样的活,一个人干好就不派多人,从节约人工费上堵住最易被人忽视的浪费环节。

在班组的管理成本上,各班组根据自身的特点,建立了成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法。建立日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制,对于每个月班组消耗了多少材料配件,费用是否超支,主要集中在哪些方面,什么原因,都及时进行详细的记录和分析,并适时进行通报警示,有效控制和降低班组成本费用;将日常油脂消耗、材料消耗等情况进行严格登记,让员工对每天的材料消耗一目了然。领完材料后,在使用过程中,对浪费油脂、水、电者,在质量标准化检查中对所在包机组进行严格的奖罚,并紧紧跟踪使用情况,对于油脂浇注过满或者跑、冒、滴、漏的现象进行扣罚,使所用材料的领取做到清楚明了,念好“堵”字经。

同时,该矿应成立班组降本增效创新组织机构,实行废旧物资创新再利用的奖罚机制,使废旧物件、边角余料等得到最大程度的利用通过技术人员评估验收后,按产生的创新效益计算班组创新奖励价值,纳入到生产绩效中,增加班组员工的工资收入,促进整体效益。

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